ダメな上司は部下を成長させる？ダメにする？

昨日、ついに最終勤務を終え無事退職いたしました。

正直、良い施設とは口が裂けても言えないところですが、いざ退職となると非常に寂しく感じました。

私が入職してから、主任の退職から始まり、介護長退職→現在も不在のまま、主任副主任の一新、事務長が変わったり、主任制度廃止→リーダー制、リーダー制廃止→主任副主任制、看護主任退職等々。

わずか５年の間に組織内の変革だけでもたくさんありました。
もちろん職員も安定せず、入れ替わりが激しかったです。

フロアでは、ケア内容について皆相違があったりしましたが、表だって意見をしなかったり、施設側からユニットケアの導入を強制されるも、途中でやっぱりやらなくていいと言われたり・・・。
利用者層もだんだんと変わってきて、かなりリスキーな方が極端に増えました。


そんな激動の中必死になって突き進んできたからこそ、今の自分があるのではないかと思います。
過酷な試練？の連続で、自分自身入職当時より格段に成長したと感じています。
上司に反面教師がたくさんいてくれたからこそ、気づくことも多く、視野が広がり、行動力、計画性、交渉力、大局的なものの見方もできるようになりました。

今では本当に、たくさんのダメな大人たちに感謝しています。


が、当然挫折していった心ある職員の方が、圧倒的に多いのです。

良い環境で、上司に恵まれていたら、もっとたくさんの職員が今もがんばり続けていたことでしょう。

でも私はきっとその清流の中で、正統派の素直だけど撃たれ弱い介護職に成長していたでしょう。

濁流の中だからこそ、ひねくれてはいるが根が強いあきらめない介護職になれたのだと思います。


挫折から立ち直った人間は強いと思います。
これからもわずかながら、そんな人間を世に出していくことでしょう。
願わくば、もう少し組織をしっかりと作りあげていってほしいですね。

これからも頑張れ、私の所属していた某老健！！